分享：劉潤老師給管理者的10條建議
發表時間：2021年11月03日瀏覽量：
關于管理，關于產品，關于商業模式，關于公司管理是每個企業的一場修行，分享是交流的一部分，今天，我把劉潤老師這10條企業管理建議分享給大家，希望對創業的你有所啟發。
1、如何擁有領導力？
沒有領導力，就不是一個好的管理者。但是，怎么擁有領導力？怎么擁有讓人追隨你的能力？講個故事吧。雷軍有一次演講時，講述自己的領導之道。
他說，這個問題，我大學的時候就琢磨清楚了，我覺得跟人合作挺容易的。合作的過程中，你愿不愿意多干活，有功勞有錢拿的時候，少拿一點就好了。
多干活，少拿錢，誰都愿意和你合作。
總結一句，所有人都喜歡容易，如果你愿意吃虧，所有人都會喜歡你。
我們每個人都會自覺不自覺夸大自己的能力和貢獻，所以我們也需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻。
用放大鏡，這樣才是公平的。
因為你的自我已經放大了，那你應該怎么看待你的小伙伴？
你也拿放大鏡看他們的優點，你就平衡了。你就覺得可能不是你少拿了，他們就應該奮斗得多。
如果你這么想，你的領導力就不是問題。
領導力，聽起來是玄之又玄的東西，但是，往往也很簡單。
打妖怪你去，背黑鍋我來；有榮譽你去，出了事我來。
2、企業，要有戰略勢能；管理，要有安全邊界
為什么上層的意志，和基層的動作，總是不匹配？
很多時候，是企業沒有戰略勢能，管理也沒有安全邊界。
什么意思？
有一句話是這樣說的：打仗，打的就是錢。
當有錢的時候，可以讓你有膽量去試一些東西。
如果沒有錢，公司在沒有資源的情況下，就沒有辦法拿出Vision，拿出一個相對中長期考慮的戰略規劃，會被生存的焦慮感綁架。
沒有籌碼，哪怕在正確的時機，也不敢做決定。
相反，還會做很多吃相難看的事，做和宏偉夢想違背的事，做為了KPI不管不顧的事。
然后，有些人會抱怨，甚至責罵員工。為什么你們不努力？
但有時候，這不是員工的錯，是我們的錯。
3、你的對手不是同行，而是用戶心中另一個解決方案
很多人認為自己的競爭對手是同行，但其實從來不是。
眼睛不要總盯著對手，眼睛還是應該盯著用戶。
因為真正淘汰你的，不是對手，而是用戶不選你了。
但是，用戶為什么不選你？
用戶面臨著問題和挑戰，如果你的產品和服務，不能更好解決他的問題，他就走了。
怎么做好產品和服務？
這里面也許有10000種方法，但是心法，只有兩條。
同仁堂的兩句話，我覺得特別好。
第一句話：炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力。
這就是說不要偷工減料，不要犯渾偷懶。要貨真價實。
第二句話：修合無人見，存心有天知。
你做的事情也許別人不知道，但是天知道。
做事情，要對得起自己的良心。
你要相信，用戶不傻，用戶是能感受到的。
4、隨機的幸運，驚喜的盲盒
很多人和我說，有點看不懂現在的年輕人了。
我說，你可以去看看現在的年輕人們都在喜歡什么。
比如：盲盒。
幾十塊錢，抽一個盲盒。里面的潮玩，自己可能喜歡，可能不喜歡。
有人說，抽到不喜歡的，不就是浪費錢，這不是傻嗎？
但是，如果抽到自己喜歡的呢？
幾十塊錢，買的不僅僅是潮玩，還有“抽”這個動作背后的興奮，以及抽到后快樂的情緒。
情緒價值，取悅自己，這部分是有很高溢價的。
買了房的，不缺這點錢，買漂亮的盲盒開心開心吧；買不起房的，不存這點錢，買漂亮的盲盒開心開心吧。
商業模式，總是建立在社會生活模式的基礎上。
人變了，社會變了，商業模式也就變了。
5、從金木水火土，到氫氦鋰鈹硼
什么意思？
過去我們理解很多事情，都是金木水火土，用五行。
但是如果再往下挖一層，應該是氫氦鋰鈹硼，是科學。
科學的邏輯，比五行的邏輯，應該要靠譜一些。尤其在創業的時候。
過去，創業比較容易，賺錢也不算太難，有勇氣，膽子大點，運氣會站在你這邊。
現在，門檻越來越高，要對底層邏輯有更深的理解。
沒點真本事，真洞察，真不行。
我常常說，商業的本質從沒變過，只是自大到認為可以藐視本質的人越來越多。
說白了，我們應該對追尋隨機的運氣，到探索底層的規律。從尋找簡單的因果，到探究真正的邏輯。
如果有什么建議的話，就是要改變自己的一些根深蒂固的想法，就是這句話：
從金木水火土，到氫氦鋰鈹硼。
6、保持平常心
有句話，特別有意思，我看完也很有感觸：
喪偶式育兒，突擊式盡孝，咆哮式管理。
喪偶式育兒，是說家庭教育中一方的顯著缺失。比如父母一方長期外出，或者即使在身邊，也沒有太多交流。
突擊式盡孝，是說即使很愛自己的父母，但平時太含蓄了。逢年過節的時候，才突然爆發對他們的關愛行為。
咆哮式管理，是說在管理時，只會一種方法，就是大吼大叫，提高聲量。音量大了，管理就做好了。
看完之后，你什么感覺？
我的感覺是，都太忙碌，都太著急了。
毫不費力，或者用力過猛，都不是什么好事情。
保持平常心就好。
平常心，意味著持續性，穩定性，行為可預期，動作不變形。
平常心，不管在工作和生活中，都非常重要。
做管理，有一句話叫no surprise。如果下屬總是對你的決策和做法感到驚訝，說明你的管理很有問題。
7、戰略會，是很奢侈的
我和很多創業者說，能開“戰略會”，是很奢侈的一件事。
很多公司，還處于為了存活絞盡腦汁的階段。他們根本沒有時間，也沒有機會坐下來開戰略會。
你們能在一個風景很好的地方，閉門三天，討論以后的戰略，說明你們已經發展得不錯。
但是，不要以為這是應該的。更不要沉迷于討論戰略的指點江山里。
創業活動中，只有5%的時間用來建構商業模式，戰略規劃，和分配勝利果實。
剩下95%的時間，都是為了實現戰略而進行的艱苦工作。
這些都是枯燥的，單調的，具體的，辛苦的事情。
戰略規劃重要，但是戰略解碼，戰略執行更重要。
我見過很多創業者，開完戰略會就沾沾自喜，以為找到了穩操勝券的方法，找到能夠打開下一扇門的金鑰匙。事實上，一切才剛剛開始。
一定要清晰地意識到，你們正在做一件無比奢侈的事情，要用更加勤奮的努力，保持這種難得的奢侈。
8、你真的會開會嗎？
是的，很多管理者，根本開不好一個會。
絕大多數時候，是走過場和浪費時間。
怎么開一個會？
我看到過三星的經驗，覺得很好：8個“必須”，3條“公式”。
8個“必須”是：
凡是會議，必有準備。
凡是會議，必有主題。
凡是會議，必有紀律。
凡是會議，必有議程。
凡是會議，必有結果。
凡是會議，必有訓練。
凡是會議，必須守時。
凡是會議，必有記錄。
3條“公式”是：
開完會了，但是會后沒人落實，等于0。
開完會了，但是會后不檢查工作，等于0。
開完會了，抓住不落實的事，追究不落實的人，才等于落實。
可以對照一下?？纯醋约鹤鰧α硕嗌?。
9、be great，而不是be good
有一個很深的感覺，人與人之間的差距，有時就在這里。
普通人，是be good。
一件事情，做得不錯。嗯，挺滿意的。那就這樣吧。
但是真正優秀的人，是be great。
一件事情，做得不錯。但是，還不夠好。這里還能不能更好一點？那里是不是還能改進？
有足夠強的反思能力，學習能力，不會為表面的進展和成功所陶醉。
當你身邊有be great的朋友、下屬、老板，你要知道自己撿到寶了。你應該馬上做兩件事：
第一是向他學習。第二是抓住緊緊不放。
10、沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚
我知道，不管是創業，還是管理，都有那種“過不去了”的感覺。
但是，這種撐不下去的感覺，一定不是最后一次。
誰讓你要創業，誰讓你要當頭兒呢？
這是必須承擔的責任，和歷練。
一家公司，一個部門的生死存亡，往往就取決于你決策的瞬間。你的決定是否正確，會影響幾十上百，甚至幾千幾萬人的前途命運。
這種機會和體驗，不是每個人都有的。這種壓力和艱難，也不是每個人能承受的。
但是，那些想讓你躲起來或者甩手不干的時刻，就是你馬上要迎來巨大成長的時刻。
這個過程，可能會失敗，會受傷。但是，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。
因此，我常常和那些正在掙扎，或者即將面臨掙扎的人說：
掙扎，是成就偉大的競技場。
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